6-4 等級別総合原価計算

<出題可能性・重要度>★★★☆☆

次に、「等級別総合原価計算」を解説します。

等級別総合原価計算とは

等級別総合原価計算とは、同種の製品だが、形状やサイズなどが異なる製品を連続生産(大量生産)する場合に適用する製品別計算をいいます。

総合原価計算の分類

問題の解き方は、「単純総合原価計算」に「等価係数」が追加されるだけです。「単純総合原価計算」が解ければ、難しくありません。

等級製品

等級製品とは、「S,M,Lサイズのズボン」のように、形状やサイズが異なる同種の製品をいいます。

「等級別総合原価計算」とは、等級製品の原価計算です。1つのボックス図で、複数の等級製品の原価を計算します。

等価係数と使い方

等価係数とは、形状やサイズを基準とする、原価を案分するための等級製品の比率をいいます。

等価係数の使い方は、次の図の通り。

等価係数

はじめに、「S、M、Lサイズの3種類のズボン(等級製品)」を製造している場合で、図の通り、それぞれ400本、500本、300本完成した場合を考えます。

月末仕掛品原価と完成品原価を求めるところまでは、あくまでも「1種類のズボン」として、「単純総合原価計算」と同じ計算を行います。ボックス図に書く完成品数量は「400 + 500 + 300 = 1,200本」です。

次に、「単純総合原価計算」と同様に、ボックス図を使って、月末仕掛品原価と完成品原価を計算します。

そして、ボックス図で計算した完成品原価を、図の「計算式の分母1,175」で割り算して、3種類の「計算式の分子」を、それぞれ掛け算します。

例えば、3サイズの合計完成品原価が1,175,000円であった場合、Sサイズの完成品原価は、

完成品原価1,175,000円 ÷ 1,175 × 300(0.75×400) = 300,000円

と計算します。MサイズとLサイズも同じです(500,000円と375,000円になります)。

<用語>等級別総合原価計算・等級製品・等価係数

  • ・等級別総合原価計算 = 同種の製品だが、形状やサイズなどが異なる製品を連続生産(大量生産)する場合に適用する製品別計算
  • ・等級製品 = S,M,Lサイズのズボンのように形状やサイズが異なる同種の製品
  • ・等価係数 = 形状やサイズを基準とする原価を案分するための等級製品の比率
等価係数

例題(等級別総合原価計算と等価係数)

それでは例題です。仕損費の度外視法は、「単純総合原価計算」の例題とは、別パターンの計算方法に設定しました。

※本例題のように、等級製品に分ける前の完成品原価を「完成品総合原価」という場合があります。

ボックス図
ボックス図
等価係数

単純総合原価計算で未解説だった論点を中心に、解説します。

解説1-仕損費の度外視法

例題文を読むと、「仕損は工程の最後で、かつ正常な範囲で発生した」と書いてあります。例題のうち、問1に関係する部分を再掲します。

仕損費の度外視法の<Check>を再掲します。

工程の最後で発生したので、ボックス図では、仕損費・減損費の換算量を完成品に含めて計算します。従って、解答のボックス図の通りになります(ボックス図を再掲します)。

ボックス図
ボックス図

完成品2,500本に仕損費100本を足すので、2,600本分の原価を完成品に集計することになります。

ただし、完成品数量はあくまでも2,500本です。製品単価は完成品原価を2,500本で除して計算します。

本問は「等級別総合原価計算」のため、等級製品の単価計算になりますが、やはり、同じく仕損費100本は含めずに計算します。

解説2-等級製品の製品単価の計算

例題の(問2)関係部分と(問1)の解答を再掲します。

問1で、完成品総合原価を求めた後、等価係数を用いて次の図表を描いて、各等級製品(S、M、L)の完成品原価、そして等級製品ごとの製品単価を計算します。

等価係数の計算(再掲)

製品単価の計算では、完成品数量を用います。間違えて、等価係数×完成品数量の値を使用しないように注意。

例えば、Sサイズの場合には、完成品数量500本で除します。間違えて375で除さないこと。

解説3-等級製品の完成品原価計上の仕訳

(問3)に関係する部分を、再掲します。

等価係数の計算(再掲)

単一の製品について、完成品原価を計上する仕訳は「製品 ×××/仕掛品 ×××」です。

今回は等級製品であり、かつ勘定科目については「S製品」「M製品」「L製品」を使用する、という問題の指示のため、次の解答の通りになります。

「等級別総合原価計算」の解説は以上です。次に、「組別総合原価計算」を解説します。

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著者情報

須藤恵亮(すとうけいすけ)

フリーランス公認会計士。1人で「PDCA会計」を企画・開発・運営。

中央青山監査法人で会計監査、事業会社2社でプレイングマネジャーとして管理業務全般及びIPO準備業務に携わる。

現在は派遣・契約社員等として働きながら、副業的に「PDCA会計」の執筆やアプリ開発等コツコツ活動しています。

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